La satisfacción del cliente clave para la venta

¿Estamos viendo el resurgir de El Corte Inglés?

Hasta hace unos años, El Corte Inglés era el modelo a seguir de empresa española por excelencia.

Para todos nosotros, si  El Corte Inglés iba bien es que en España todo funcionaba. El trato era espléndido, los empleados impecables, la atención perfecta, si tenías algún problema con el producto te lo cambiaban sin preguntar y encontrabas cientos de vendedores ávidos de atenderte en todo lo que necesitaras.

Todo lo que pudieras desear sin duda lo encontrabas allí y si querías saber las novedades en cosmética, moda, decoración… solo había que darse una vuelta por uno de sus centros en cualquier parte de la geografía española para comprobarlo.

Recuerdo la primera vez que entramos en unos almacenes  Lafayette de Niza, con la idea de encontrarnos un centro comercial que nos iba a dejar con la boca abierta. La decepción fue total porque El Corte Inglés que teníamos en España (y no apreciábamos en su justa medida)  le daba mil vueltas. Las galerías Lafayette nos parecieron antiguas, la ropa pasada de moda, los dependientes huidizos… en fin que nos hizo sentir orgullosos de tener un espléndido comercio en España que no solo no tenía que envidiar  si no que era mucho mejor que el de nuestros vecinos franceses.

Pero poco a poco El Corte Inglés fue decayendo y perdiendo fuelle.

Ya con la fusión con Galerías Preciados notamos el primer cambio. Los centros  fueron reformados y la plantilla absorbida, pero se notaba una gran diferencia de formación en ventas entre los profesionales de una y otra empresa. Sabías rápidamente si el dependiente era genuino de El Corte Inglés o de Galerías tan solo por la forma de atender al público. La separación de secciones entre un centro y otro se volvió incómoda y acostumbrarse al cambio se tornó complicado.

Durante muchos años el monopolio de El Corte Inglés se mantuvo, casi hasta la llegada y expansión de Zara que poco a poco fue restando ventas en la sección de ropa y complementos de todo tipo de target. Mientras que Zara iba a la vanguardia de la moda ofreciendo los diseños mas innovadores,  el ECI se quedaba anticuado y caduco, su planta de moda se fue transformando en algo obsoleto,  quedándose para un público más mayor que además se adueñó de sus cafeterías.

Con la llegada de la crisis el Corte Inglés fue perdiendo punch, encontrar a un vendedor que te atendiera cada vez era tarea mas complicada, los centros empezaban a mostrar síntomas de dejadez, solo había que ver el parking de centro de Felipe II, al entrar parecía que te transportabas al Bronx, pintadas que no se limpiaban, paredes descascarilladas,  empleados desmotivados, tiendas vacias a cualquier hora del día como el centro de Arapiles, quejas de los clientes…

La irrupción de sus centros de oportunidades en grandes superficies y polígonos de muchas ciudades españolas mostraban la antítesis de lo que hasta ahora habíamos visto del ECI. Ropa amontonada, tirada por el suelo, falta de personal, colas interminables por no haber suficientes cajas… en fin dando un aspecto mas de mercadillo de caridad que de outlet de una gran empresa.

Se abrían tiendas Supercor que al poco tiempo eran cerradas.

Visitando hace cuatro años los almacenes Lafayette de Paris, nos sorprendió que en esta ocasión si lo comparábamos con el ECI ya  no existían

Foto de Trivago

tantas diferencias, es más viendo el despliegue interno de marcas de lujo como Louis Vuitton, Yves Saint Laurent… con sus tiendas integradas, su grandioso árbol de Navidad que adornaba de arriba abajo el centro, la decoración exterior,  la estupenda atención de sus vendedores… te hacían recapacitar sobre el estancamiento que se estaba produciendo en los centros de España.

Pero tras el temporal llega la calma y poco a poco hemos ido viendo síntomas de recuperación de la marca ECI .

Los centros están siendo reformados empezando a mostrar el esplendor de otros tiempos.

Las tiendas gourmets convertidas en confortables paseos de delicatessen donde puedes comer desde comida japonesa, pasando por un magnífico jamón 5J, tomarte un café con espléndida bollería… Se han proyectado lujosas tiendas y  corners de primeras marcas, renovación de los parkings, mucha mejor atención de los empleados (todavía queda alguno que no le vendría mal un curso de atención al cliente), primeros síntomas de preocupación de su reputación online, puesta a punto de sus perfiles en redes sociales.

Ahora el Corte Inglés nos sorprende con su nueva campaña de imagen.  ”La satisfacción del cliente” intentando recuperar la imagen perdida, utilizando las nuevas formas de marketing donde la atención al cliente es lo primero. Trasmitir que se vivirá una experiencia con la compra de un producto empieza a imponerse. Si algo tienen claro es que la satisfacción del cliente es clave para la venta

Me alegra muchísimo el cambio de rumbo que está tomando la marca, porque en el fondo como siempre hemos comentado,  si el Corte Inglés no funciona es que en España ya no funciona nada.

Ojala éste sea el primer síntoma de que hemos tocado  fondo y  pronto podamos ver los primeros signos de recuperación.

Si El Corte Inglés está saliendo de su intenso letargo confiemos que en el resto también se produzca el milagro.

Nespresso: ¿Pérdida de exclusividad?

Hace unos días mi amigo José María Jiménez @jjimenez, me sugería que escribiese un post sobre mi opinión acerca de cápsulas que Marcilla ha sacado al mercado compatibles con las cafeteras Nespresso.

Una vez leída la documentación al respecto, efectivamente creo que me toca hacer un análisis, no sobre cual de los dos cafés/cápsulas es mejor (eso se lo dejo a los especialistas que ya han escrito sobre ello en Directo al Paladar) si no desde el punto de vista del marketing,

Como usuaria de Nespresso desde hace años, creo que Marcilla puede cargarse el concepto de una marca.

Nespresso es como Starbucks salvando las distancias entre los cafés de uno y otro. Como se ha repetido mil veces Nespresso ha conseguido llegar a crear una experiencia y trasmite emociones.

Su lanzamiento y su política de atención al consumidor es neuromarketing en esta puro.

Desde que se adquiere la cafetera (hasta me suena raro llamarlo así), es toda una experiencia para los sentidos. La marca ha sabido captar a un público que es fiel, que le gusta pertenecer a un “club selecto de usuarios” y cuya compra de  producto se ha convertido casi en un rito.

Acercarse a la tienda de la calle Velàzquez de Madrid o a la del Centro Comercial” El Zielo” en Pozuelo es todo un poema. Nunca he visto a tanta gente de clase social media/alta haciendo cola para llevarse a casa su bien preciado. Todo porque los consumidores se sienten exclusivos. 

Las 26 tiendas Nespresso solo se encuentran en las mejores zonas de las ciudades españolas donde están presentes.

Sus espacios son como los de Apple, minimalistas, con amplios espacios, productos perfectamente diseñados y colocados como si fueran cuadros iluminados con sumo cuidado. Un aroma inconfundible.

Los dependientes con aspecto impecable, perfectamente uniformados y con una educación extrema.

Una ficha de cliente donde conocen sus gustos y la asiduidad de sus compras, comunicaciones personalizadas, promociones de series limitadas y por supuesto la invitación a tomar un café cuando se termina de realizar la compra.

Si vamos a una gran superficie, el stand de máquinas de café con cápsulas se ha multiplicado exponencialmente en estos años, ya hay más de 15 marcas diferentes,  pero ninguna se puede equiparar en diseño a Nespresso. Posiblemente funciones a la perfección, no dudo que los cafés sean de buena calidad, pero falla lo principal que es la cultura implantada por una marca.

Nespresso te hace sentir especial, único y los consumidores habituales y los aspiracionales quieren sentirse tratados con mimo (aunque lo de las colas me sigue sorprendiendo sobre manera)

Marcilla ha querido aprovechar el éxito de Nespresso para volverse locos vendiendo cápsulas (en Francia han vendido mas de 175 millones de cápsulas) y aunque  no se realmente el número de cafeteras vendidas por Nespresso,  imagino que las cifras son como para pensarse el intentar introducirse aunque sea por la retaguardia y gracias al esfuerzo e innovación de otros.

Los productos exclusivos no dejan de ser eso,  productos exclusivos y si se masifican pierden el valor para muchos consumidores.

Si los bolsos de Loewe se vendieran en Carrefour un 10% mas baratos (y no hablo de imitaciones) ¿seguiríamos pensando que son exclusivos?

Posiblemente Nespresso venderá mas “cafeteras” ahora que Marcilla vende cápsulas en cualquier lugar, pero si finalmente el producto se populariza y se vende en cualquier sitio no tendría sentido tener tiendas específicas abiertas.

Solo quedarían dos opciones

O la diferencia de calidad entre ambos productos realmente es notable

 o Nespresso abre nuevas tiendas en buenas zonas de la ciudad para acercarse más al consumidor

 Es posible que muchos amantes de Nespresso terminen pensando que el concepto ya no tiene sentido y ya que tienen la cafetera en casa (ya si será una simple y bella cafetera) se incorporen a la compra de un producto,  que aunque sea de peor calidad está al alcance de cualquiera, lo tendrán a mano en el “super”  pero habrá perdido el concepto de hacerte sentir exclusivo.

Neuromarketing: Martin Lindstrom

De todas las conferencias del Forum Mundial de Marketing, creo que la que mas me gustó fue la de Martin Lindstrom sobre Neuromarketing.

Define el neuromarketing como la suma de la ciencia mas la publicidad

Martin contagia vitalidad en su comunicación. Según la revista TIME es una de las 100 personas mas influyentes del mundo en 2009 y la verdad es que por fin escuché muchas cosas  que al menos para mi eran interesantes y novedosas.

Contó diversos casos reales, que pertenecen a un estudio realizado a mas de 2000 personas, donde han utilizado la tecnología mas novedosa para escanear el cerebro humano cuando se enfrenta a una marca, a un sonido, a un olor … y las reacciones provocadas.

“Si quieres ahorrar, cuando vayas a la compra ves sin hambre, sin sueño y sin niños”

Todos tenemos una parte racional y una emocional y la mayoría de las  ocasiones las compras se realizan desde las emociones (85%) y no desde la racionalidad (15%).

Está comprobado que si entras en un supermercado por la parte derecha del mismo,  el gasto será mucho mas elevado que si entras por la izquierda. Al encontrar el producto a mano (por la derecha) este irá directo al carro, no hay tiempo para pensar, mientras que si lo cogemos con la izquierda, pasan mas de cuatro segundos y nuestro cerebro tiene tiempo para decir “esto realmente no lo necesito” y lo deposita de nuevo en su lugar. Evita compras compulsivas.

Analizó los comportamientos del consumidor, poniendo de ejemplo  una campaña lanzada por Amazon, donde se ofrecía a  los internautas 20€ si contestaban en el momento y 30€ si lo hacían en tres días. El 98% de los usuarios que participaron, decidieron quedarse con los 20€ (mas vale pájaro en mano que diríamos en España) y solo un 2% esperaron  tres días para recibir los 30€ prometidos. La parte racional le dice al consumidor que espere, pero la parte emocional lo quiere ya, no quiere asumir riesgos.

Se realizó un estudio con una linea aérea, comprobando que cuando se va a realizar una compra por internet, se busca insistentemente  la mejor oferta hasta que se decide la comprar. El proceso lleva su tiempo porque siempre se piensa que al seguir buscando se encontrará un mejor precio. Si mientras se realiza una búsqueda la persona es  interrumpida (llamaban a la puerta), cuando volvía a internet  compraba rápidamente en la página en la que se encontraba antes de la interrupción y dejaba de buscar. El cerebro se reinicia por la interrupción y la compra es inmediata.

En 1989:  7 de cada 10 nuevos productos fracasaban tras su lanzamiento

En 2009: 9 de cada 10 nuevos productos fracasaron tras el lanzamiento

¿Pero que está pasando en 2010?

Desde que empezó la crisis la marca que crece de manera mas rápida en EEUU es un jabón desinfectante, porque el consumidor tiene miedo. Esta marca estudió aquellas zonas del país dónde había mas índice de infecciones y allí se instalaban multiplicando exponencialmente sus ventas. Se ha incrementado la compra de armas en un 19% , hay muchas mas ventas de alarmas de incendio y robo. Se compran mas preservativos (protección)

“El miedo se convertirá en la siguiente  arma de branding”

El consumidor se siente vulnerable y culpable. Miedo ->Alerta -> Mas Miedo -> Protección de la familia

Las marcas van a jugar con el sentido de culpabilidad de los consumidores:

Estoy gordo, no atiendo suficientemente a mis hijos, tengo que protegerles …

Triunfarán los productos dos en uno -> sensación de ahorro y justificación del gasto producido.

Martin se detuvo también en la sociedad de la información que vivimos actualmente. Antes esperábamos una carta durante una semana, luego el correo electrónico nos ponía nerviosos si no nos contestaban en el día, ahora esperamos una respuesta inmediata.

Las marcas clasificarán a las personas por la cantidad y calidad de amigos en los diferentes medios y redes sociales. Un consumidor será o no interesante en función de si son interesantes sus contactos. Nuestra influencia está valorada por el valor de nuestros amigos.

COSME es un sitio web mas popular entre las mujeres de japón.Reunen todos los cosméticos de todas las marcas. Las usuarias valoran y clasifican  las marcas  y la popularidad de cada una de ellas cambia por horas, de tal forma que la página te va dirigiendo a una marca en concreto por la popularidad que tiene en ese momento exacto.

Las marcas se asocian a los sentimientos. El 83% de toda la información que recibimos es visual. Si entras en una librería y tocas un libro hay un 12% mas de posibilidades que realices la compra que si no lo tocas : conexión emocional.

Si en la venta se utilizan los sentidos, por ejemplo la música de ambiente, tu compra puede varias de un producto a otro.

Sonido +Visión = Atención + Memoria

Sonido + Visión = Compromiso emocional = Preferencia del consumidor

El cerebro está lleno de marcadores de experiencias previas, inducidas por el consumo y la publicidad. Muchos envases los reconoceríamos aunque solo viéramos un pequeño fragmento o simplemente lo asociamos con una forma o un color : Appel, Coca Cola, Imaginarium (puerta pequeñita)

Se realizó también un experimento estudiando la parte del cerebro que se activa con la espiritualidad y se comprobó que determinadas marcas (sobre todo las de lujo) activan la misma zona del cerebro.

Las marcas se asocian a ideas y palabras: Volvo -> Seguridad;   Search-> Google: Cowboy: Marlboro; Ikea: Barato …

Un mismo producto tiene distinto valor dependiendo de su historia. Una simple piedra no tiene valor, la misma piedra si fuera del muro del Berlín ya tendría un valor económico para muchos consumidores y si la misma piedra fuera realmente un elemento  lunar y además  te la diera Amstromg el valor sería incalculable.

Hay imágenes que se utilizan para un fin concreto y finalmente ejercen el efecto contrario. Sin ir mas lejos los textos y fotos que acompañan a los paquetes de tabaco para que los consumidores dejen de fumar activan una parte del cerebro que impulsa a fumar más. Por tanto se han empezado a retirar y en un tiempo veremos todas las cajetillas sin ningún cartel ni icono.

Una marca se tiene que asociar con un símbolo positivo, asociarla a un ritual (comentó el caso Coronita con el limón)

En resumen:

  • Todo gira alrededor de la historia y nuestras experiencias sensoriales
  • Existen marcadores somáticos aferrados a la mente
  • Cada marca que utilizamos tiene un marcapáginas emocional
  • El 60% de las decisiones de compra se toman en 4 segundos
  • Solo un 15% de nuestras compras son racionales
  • Hay que intentar encontrar un ritual para nuestra marca
  • Nuestro cerebro influye en todas nuestras compras
  • Los sonidos y el tacto nos inducen a comprar un producto u otro
  • Nuestra marca ha de ser reconocida por sus símbolos

Enlaces relacionados: Reportaje de RTVE emitido  el 5 de febrero de 2011